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Est-ce que vos RH tirent de l’aile?

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ATTENTION : Ce billet s’adresse en premier lieu aux directeurs des RH, entrepreneurs et aux cadres de direction!

EN COMITÉ STRATÉGIQUE CETTE SEMAINE, NOUS NOUS SOMMES AMUSÉS UN PEU À TENTER DE CLASSIFIER NOS CLIENTS RECRUTEURS. ANECDOTES, PAROLES ENTENDUES, DISCOURS ENFLAMMÉS, FORCE EST DE CONSTATER QUE LES RECRUTEURS SONT DES DRÔLES D’OISEAUX! SOUVENT CASANIERS, D’AUTRES SUIVENT LES COURANTS CHAUDS, QUELQUES-UNS MIGRENT D’UNE STRATÉGIE À L’AUTRE ET D’AUTRES EXPLORENT D’AUTRES CONTINENTS EN TENTANT D’IMPLANTER DES IDÉES CONCEPTUELLES!

Après quelques heures de discussion, nous avons raffiné nos concepts et sommes arrivés à 3 types de profils carencés : le chasseur de tête vertueux (l’aigle), le fan des réseaux sociaux (le colibri) et l’entêté des journées carrière (le paon). Cher dirigeant d’entreprise, voici donc le fruit de notre dur labeur qui ma foi a plutôt détendu l’atmosphère de notre lundi pluvieux…

aigleLE CHASSEUR DE TÊTE VERTUEUX OU L’AIGLE :
TOUJOURS PRÊT À PROUVER SON EFFICACITÉ!

Vous allez le reconnaître avec son tableau de chasse qu’il n’hésite pas à vous présenter à la première occasion. Il sait choisir ses candidats selon des critères bien établis. Il est perfectionniste, mais prend beaucoup de place dans votre organisation…

Ses forces : côté social très développé, sens de l’initiative exacerbé, intuitif et déterminé
Ses faiblesses : très compétitif, travaille difficilement en équipe, embellit la réalité

Votre chasseur de tête est l’un des pivots de votre organisation, cependant ne lui donnez pas toute la place. S’il sait vendre avec son talent de maître votre entreprise, il peut également enjôler des candidats qui ne devraient pas s’y retrouver charmés par ce qui leur a été vendu. Bien dirigé et entouré de collègues aux personnalités différentes, il contribuera certainement à dénicher la meilleure ressource possible pour votre organisation.

LE FAN DES RÉSEAUX SOCIAUX OU LE COLIBRI :colibri
TELLEMENT COMPÉTENT QU’IL PEUT TOUT FAIRE…

Souvent au bureau avant et après les heures d’ouverture, le fan des réseaux sociaux est un bourreau de travail! Amateur des TI, il multiplie votre présence sur les réseaux sociaux. Il veut à tout prix être 2.0, et ce, en faisant tout lui même! Pour prouver sa valeur, il multipliera l’utilisation des services gratuits au lieu de faire appel à des entreprises spécialisées qui donnent de réels résultats!

Ses forces : bien organisé, travaillant, avec un penchant pour l’innovation
Ses faiblesses : manque de compétences, croit trop en ses capacités, protectionniste de son territoire

Pour bien diriger ce type de recruteur, il faut lui donner des objectifs précis avec des comparatifs du marché pour le sortir de sa bulle de compétences. À trop vouloir innover sans faire appel à des experts, il pourrait permettre à vos compétiteurs d’embaucher les meilleures ressources! Cependant, il sera votre meilleur allié pour travailler avec vos collaborateurs externes.

L’ENTÊTÉ DES JOURNÉES CARRIÈRE OU LE PAON :
paonIL TIENT À SES FAÇONS DE FAIRE D’UNE AUTRE ÉPOQUE!
Toujours prêt à quitter le bureau, l’entêté des journées carrière aime se pavaner dans les journées carrière et salons de l’emploi tous azimuts avec son nouveau kiosque et ses bidules publicitaires. Il multiplie les réunions et comités pour tenter de faire valoir sa pro-activité. Il s’adapte mal aux nouvelles réalités du marché de l’emploi et croit que les bonnes vieilles méthodes sont les meilleures. Il les défend bec et ongles avec son conservatisme irrécupérable.

Ses forces : patient, organisé, travaille très bien en équipe
Ses faiblesses : peur maladive des nouvelles technologies, résistant aux changements, un peu nonchalant, contrôlant

S’il sait bien vendre votre organisation qu’il connaît de fond en comble, l’entêté des journées carrière devrait être sorti de son moule. Son expérience pourrait contribuer à l’équipe dans la passation d’entrevues ou encore à améliorer l’image de marque de la société.

CES TROIS « OISEAUX DE NUIT » VOUS FONT PEUR?
VOICI QUELQUES PISTES DE RÉFLEXION…
En premier lieu, notre meilleur conseil, c’est de prendre le temps de vous arrêter et d’analyser les membres de votre équipe. En comparant vos moineaux, vous analyserez leurs forces et faiblesses et pourrez les placer dans des postes qui favoriseront leur productivité. Vous pourrez ainsi donner des ailes à votre entreprise!N’hésitez pas à faire appel à des entreprises spécialisées dans les TI afin de vous aider à prendre de bonnes décisions et à vos orienter dans l’utilisation notamment des réseaux sociaux. Beaucoup d’entrepreneurs ou dirigeants d’entreprise délèguent trop de pouvoir, vous devez motiver vos équipes, maîtrisez le changement, à vous de garder le cap!

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